周末在上海，朋友家里，我和我合伙人彻夜聊天，到凌晨四点。我们作为两个不同成长背景的人，走到一起，共同创业。

我的成长相对线性：大学，读研，出国，金融，白领上班族，辞职创业。我是很多父母眼中的好孩子。他则是另外一条完全相反的路径：初中辍学，带人打

架，4S店销售，餐馆刷盘子，苏州进工厂流水线，

做汽车零售起家、后来做贸易、投资…

这次的深聊，我发现底层能力中的一个重大区别：多年的教育和工作，培养了我极强的“做事的能力”。我在做事中，获得正反馈，获得成就感的满足，我不断通过做事做的好，拿结果，得到夸奖.…月考、高考、

毕设、雅思、KPL我一路披荆斩棘，卷到最后。

“能不做事，我尽量不做事”他如此说到。“打群架的7万

时候，你一个人是打不过对面一群人的。核心是找人和管人。”他还说到，“如果一件事可做可不做，我二

般不做、因为做一次、解决不了实际问题。”他最后说，“我花90％的时间、王两件事、收集信息和深度

思考。本质上，信息收集的足够充分的情况下，傻子和天才做出的决策是一样的。所以衡量一个管理者的关键、你有没有收集信息的能力、意识和渠道。深度思考是什么？一件事、想不透绝不动手。非如此，错综复杂的问题无法得到充分的解决。我一天看起来不做事，脑子里有十个多线程任务在思考，翻来覆去的想，各种收集信息，模拟各种情况和结果，最后决